De septembre 1988
à juillet 1991

Diplôme de l'IEP Paris, section Economie Finances
Ecole : XXXXXXXXX

Filière/Secteur : Economie
Type de formation : IEP

depuis mars 2006

Manager
Organisme : XXXXXXXXXX
Domaine professionnel : Administration/ Direction

. prestations de conseil en management et pilotage de la performance
- animation d'équipes projet de 2 à 15 personnes
.responsable de l'offre « Pilotage de la performance dans les collectivités locales"
Domaines de compétences spécifiques :
. plans de développement stratégique
. pilotage d'activité et contrôle de gestion
. organisation et accompagnement du changement
. management des systèmes d'information

De octobre 2005
à mars 1006

Consultant indépendant
Organisme : XXXXXXXXXX
Domaine professionnel : Administration/ Direction

. prestations de conseil en organisation et management des systèmes d'information

Domaines de compétences spécifiques :
.pilotage d'activité et contrôle de gestion : aligner l'activité des services sur les objectifs de la direction générale, organiser le dialogue de gestion et la fonction contrôle de gestion, définir les indicateurs clés et les tableaux de bord de pilotage

De décembre 1999
à septembre 2005

Consultant senior puis Manager
Organisme : XXXXXXXXXX
Domaine professionnel : Administration/ Direction

. prestations de conseil en organisation et management des systèmes d'information
.management de projets : objectifs de marge entre 10% et 20% selon les projets, budget géré entre 60 K€ et 2 M€, équipes de 2 à 10 consultants, pilotage de sous-traitants
.développement commercial : 500 K€ vendus en 2005
.responsable de l'offre « Management des connaissances et travail collaboratif dans le secteur public »

Domaines de compétences spécifiques :
. organisation et refonte de processus : définir et mettre en œuvre des organisations en mode projet, renforcer l'efficacité interne par le développement des pratiques de travail collaboratif, élaborer des processus orientés client dans un objectif de réduction des délais et d'amélioration de la qualité de service
.accompagnement du changement : conseiller la direction dans le pilotage des projets, obtenir l'adhésion des collaborateurs aux projets internes, accompagner l'encadrement dans l'évolution de ses missions et la conduite des projets, garantir l'appropriation des changements organisationnels et système d'information
. schémas directeurs : aligner les objectifs du système d'information sur les objectifs stratégiques, définir le système d'information cible, préparer l'évolution vers le système cible
. organisation de la fonction système d'information : établir la cartographie des activités, définir l'organisation interne et le référentiel des compétences
. gouvernance des systèmes d'information : faciliter les arbitrages par la gestion du portefeuille de projets et la définition des règles de pilotage du système d'information

De octobre 1998
à novembre 1999

Consultant SAP
Organisme : XXXXXXXXXX
Domaine professionnel : Informatique/ Réseaux/ Télécoms

Intégration fonctionnelle de SAP R/3, module SD (administration des ventes)

De avril 1994
à septembre 1998

Consultant senior
Organisme : XXXXXXXXXX
Domaine professionnel : Administration/ Direction

Réalisation de prestations de conseil en assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information